Percorsi reali, decisioni sui numeri
Ogni progetto segue lo stesso metodo: studio di fattibilità, pilota con KPI misurati, business plan sui costi reali, estensione. I casi sono presentati in forma anonima nel rispetto dei clienti.
Ogni progetto segue lo stesso metodo: studio di fattibilità, pilota con KPI misurati, business plan sui costi reali, estensione. I casi sono presentati in forma anonima nel rispetto dei clienti.
Parco di 12.800 misuratori letto manualmente 2–3 volte l'anno, con territorio difficile: pozzetti sotto chiusini in ghisa, centro storico, versanti collinari e frazioni sparse. Il gestore voleva decidere sull'estensione con evidenze misurate, non con proiezioni di catalogo.
Studio di fattibilità completo: analisi dell'anagrafica (91% del parco concentrato su un solo costruttore locale), classificazione dei casi di installazione, matrice tecnologica per scenario e progettazione del pilota. Fase 0 su ~100 contatori nelle condizioni più rappresentative — inclusi punti volutamente critici per testare i fallback — con KPI contrattuali: PDR ≥98%, lettura giornaliera valida ≥99%, ridondanza di ricezione, stabilità dopo pioggia.
Perdite idriche al livello della media nazionale, letture manuali biannuali che rendevano invisibili le rotture per settimane, dati storici non strutturati e obblighi ARERA in arrivo con organico tecnico ridotto.
Telelettura come servizio su rete LoRaWAN con gateway a backhaul cellulare nelle zone collinari, bilancio idrico per distretto e portata minima notturna per intercettare le perdite occulte, report di qualità tecnica generati automaticamente dalla piattaforma.
Più bacini con sistemi legacy diversi, reporting ARERA assemblato a mano da fonti eterogenee, impossibilità di aggregare per distretto e zona di pressione, e la necessità di non sostituire il gestionale di fatturazione esistente.
Piattaforma multi-tenant con gerarchia gestore → comune → distretto → contatore, contatori multi-vendor sullo stesso motore di decodifica, report regolatori generati dai dati di misura e integrazione con il billing esistente via API e tracciati batch schedulati — il gestionale resta il padrone del ciclo attivo.
Si parte da un assessment gratuito e da un pilota misurato: l'estensione si decide sui vostri numeri, non sulle nostre promesse.
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